楚雄市大过口乡党委、政府创新发展模式、创新投入机制、创新管理机制，充分整合资源，多渠道增加投入，大力发展核桃产业，使今年的核桃产量产值又上了一个新台阶。

　　在发展核桃产业过程中，该乡一是认真做好全面规划。2009年，乡核桃产业发展领导小组多次深入村委会，全面开展核桃产业发展规划工作。各村委会、各村工作队做好调研工作，掌握各小组适应种植地块、山林，并做好群众思想工作，把适宜种植区农户的思想最大限度地统一到核桃产业发展上来，切实把发展规划落实到小组、山林、农户、地块，同时，通过加大宣传、扶持力度，引导农民加大投入。二是建立健全切实可行的技术服务和机制。加大科技培训力度，做到从规划、育苗、种植、病虫害防治等每一个环节都有人服务，有人把关，有人负责。积极探索以核桃协会为载体，以村规民约为主要形式的群众化、社会化自我管理、自我服务、自我负责的种植、抚育管理机制，确保种植质量和管理质量，促进效益提升。三是充分调动群众发展泡核桃产业的积极性。机关干部带头发展，指导好群众发展核桃产业，家在农村的机关干部职工首先把自家的核桃种好，让群众自然跟着发展；加大宣传力度，帮助群众算通经济账、生态账，激发群众自发种植的积极性，自觉把核桃当粮种；采取“请进来，送出去”的办法，搞好参观学习，让群众真正感受到发展核桃产业的光明前景，增强发展核桃产业的决心和细心；坚持政策导向，强化宣传，形成全乡上下狠抓核桃产业化发展的浓厚氛围，宣传到村、户；鼓励乡、村干部职工承包荒山种植核桃。四是建立种苗基地，确保核桃种苗的满足需要。为保证核桃产业发展用苗，提高核桃苗成活率，降低种植成本，根据种植规划，建立了2个核桃苗圃基地，培养优质核桃苗32万株。五是积极探索和推行“公司+基地+农户”等多种形式抓好基地建设。积极引导核桃种植户组建核桃行业协会，推行“中介组织加农户联基地”的产业化运行机制。通过协会培养市场经纪人、营销人员，鼓励他们闯市场、通渠道、建网络，参与市场竞争。通过协会组织把林农与外面的市场联系起来，促进核桃生产、流通、加工及外贸一体化管理，实现核桃原料产品的进一步升值，增加农民收入。六是加大科技培训力度。对农民进行核桃品种的选择、嫁接、修剪、施肥、病虫害防治、烘烤等生产全过程进行技术培训，切实解决栽培、管理环节中存在的问题，提高核桃种植的科技含量。七是转变观念，学习外地先进经验加快发展。乡党委、政府分期、分批组织机关干部职工、村委会干部和魔芋种植大户到外地参观考察，转变发展观念，带动和提高农民群众加快发展核桃产业的决心，加快科技的推广和落实。通过考察学习，为该乡核桃产业发展注入新的活力。

　　目前，全乡核桃种植面积突破7万亩大关，种植株数达70多万株，人均有核桃46株，现已挂过的达35万株。2009年产核桃干果285吨，比上年264吨提高21吨，商品率达98％以上，销售干果收入712.5万元，户均核桃收入2000元，人均核桃收入468元。全乡核桃收入在2万元以上的有3户，1万元至2万元的有60户，5000元至1万元的有230户。